公司seo项目管理分析

我们在公司做seo人员和运营工作者，多数都是凭借技术和能力来提升的。多数seo人员采用的是翼速应用之前讲解过的黑帽领域的优化手法。技术可以能力强的人员自然价值就大，成为领导的机会也就多。个人认为真正有网站进行过实践有更多建站优化技术的才好胜任。所以seo项目公司内部就有了管理的说法。

但在公司网站seo有时做起来却很难。执行力是seo行业最头疼的一个问题。在某种程度上说，seo没有窍门，尽量就是执行力。从我个人接触seo项目与其他人员交流的情况来看，越大越正规的公司，尤其是传统行业，seo项目执行起来越困难。个人站长今天明白应该做什么，明天就动手了。大公司网站就麻烦的多，经常遇到这种情况，需要经历开会、写计划、讨论、批准、沟通、排期等过程，什么都没做，一个月时间就已经过去了。

虽然如此， seo人员也不能责怪公司太大，效率下降，这不是seo部门能改变的，只能尽力推动seo项目的实行。当然在管理方面我是外行，相信其他阅读本文的也能感觉出来。所以这里只能简单讨论seo工作的一些特点，以及项目进行中存在的特殊问题。

另一种方案，如果说将seo服务完全外包给外部服务商其实是最省事的方法，从网站修改到外部链接，从关键词研究到流量分析，服务商都有响应团队帮助完成，客户公司本身只需要设置一名联络人员进行沟通即刻。但效果不一定是最好的。